Ośrodek Oceny i Rozwoju (Assessment/ Development Center) to ocena potencjału menedżerskiego pracowników o najwyższej trafności spośród narzędzi stosowanych w dziedzinie HR.
Zalety metody:
- Wysoka trafność prognostyczna
- Ocena możliwości pracowników sprawdzona w praktycznym działaniu
- Wnikliwa ocena mocnych i słabych stron uczestników
- Indywidualnie dobrane zalecenia rozwojowe
- Wysoki stopień akceptacji tej formy oceny przez uczestników
Prowadzimy procesy AC/DC dla celów rekrutacyjnych oraz rozwojowych. Współpracujemy z gronem doskonałych asesorów, a prowadzone przez nas projekty są cenione przez Klientów za trafność wniosków oraz, w przypadku procesów Development Centre, za rozwojowy charakter.
Prowadzimy też szkolenia dla asesorów.
Nasze zalety:
- 19 -letnie doświadczenie w pracy asesorskiej
- Bardzo dobre przygotowanie warsztatowe
- Wnikliwe obserwacje i trafne oceny
- Profesjonalna postawa asesorów
- Rozwojowy charakter raportów
- Bardzo dobrze przyjmowane feedbacki udzielane przez dojrzałych konsultantów, bardzo doświadczonych w prowadzeniu rozmów rozwojowych
- Elastyczność w dopasowaniu się do oczekiwań Klienta.
Najczęstsze zastosowania Assessment i Development Centre:
Budowanie programów rozwojowych
- W wyniku procesu można określić mocne strony uczestników oraz obszary wymagające dalszego rozwoju, co stanowi doskonałą podstawę do planowania działań rozwojowych dla poszczególnych pracowników lub całych grup. Pomaga w ekonomicznym zarządzaniu budżetem szkoleniowym.
Zarządzanie Talentami
- Pozwala wybrać osoby o najwyższym potencjale, podejmować trafne decyzje dotyczące ich przyszłej kariery w firmie, zarządzać procesem nabywania nowych kompetencji.
Zwiększanie efektywności zarządzania
- Menedżerowie dostają dokładną informację zwrotną na temat swoich umiejętności w zakresie różnych obszarów zarządzania oraz indywidualnie dobrane zalecenia rozwojowe. Udział w procesie zwiększa świadomość kompetencji istotnych w firmie.
Doskonalenie umiejętności miękkich
- Development Center stosowany w procesach rozwojowych pozwala na bardzo dokładną ocenę komunikacji interpersonalnej, umiejętności zachowania się w trudnych sytuacjach, motywowania podwładnych itp. W połączeniu z pogłębionym feedbackiem jest istotnym krokiem w kierunku doskonalenia miękkich umiejętności.
Reorganizacje
- ADC jest doskonałym narzędziem uzupełniającym informacje potrzebne do decydowania o awansach i przesunięciach kadrowych. Dostarcza wiedzy na temat poziomu kompetencji i potencjału pracowników. Uzyskane informacje pozwalają przewidzieć szanse powodzenia danej osoby na nowym stanowisku i pomagają w podjęciu trafnych decyzji.
Rekrutacje zewnętrzne i wewnętrzne
- Jest to doskonała metoda uzupełniająca proces rekrutacji nowych pracowników. Pozwala na wybranie spośród osób o podobnym poziomie umiejętności i doświadczenia tej, której profil najlepiej odpowiada wymogom stanowiska. W przypadku rekrutacji wewnętrznej, przeprowadzenie procesu przez zewnętrzną firmę, dodatkowo minimalizuje podejrzenia o brak obiektywności przy dokonywaniu wyboru. Kandydaci odbierają ją jako sprawiedliwą metodę, stwarzającą każdemu równe szanse.
Polski 
English